5月28日，中国石油滨州公司开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育专题宣讲。分析面临的新形势、新任务、新要求，就“如何调动员工工作积极性、如何做实客户管理、如何夯实基础管理”统一思想、统一意志、统一行动。本次会议通过线上线下相结合的方式开展，公司280余名干部员工参与活动。

会上，首先学习了习近平总书记对中国石油及中国石油相关工作的重要指示批示精神；随后，学习主题教育活动方案的目的意义、主题内涵；紧接着，打开分析集团公司、山东销售、滨州分公司的2024年形势目标任务责任，并对滨州分公司1至4月份经营情况进行通报分析。

就如何聚力“三个核心”提升发展质效，与会人员达成三点共识。一是千方百计调动员工积极性、主动性。转变思想观念，冲破指标束缚，强化算账意识；提升员工归属感、获得感、安全感，引导大家开开心心工作、高高兴兴生活。二是多措并举做实客户管理、提升创效能力。全面开展客户普查，分析数据建模测算，精准营销优化支出，批零一体把控节奏，“三级联动”开发维护，力争业绩考核最优。三是想方设法夯实基础管理、提升管理水平。加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练；建强基本组织，强化基本队伍，完善基本制度；推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合。